全国で導入2000社を越すインターネット不動産営業支援システム@dreamの社長・金丸信一のブログ

今日は株式会社　三景の古田社長の講演会に来ています。
古田社長は企業再生のプロで、ＤＥＬＬやＵＣＣ上島コーヒー、フェニックスキャピタルなどでたくさんの実績を積み、現在三景（４５００名）の社長として活躍されている方です。
講演前にひょんなことから少しの時間お話させていただきましたが、リーダーに求められる条件は「やりきる」ことに尽きるとおっしゃっていました。
人間とは本来弱いもので、決意があってもその原因が取り除かれたとき、どうしても中途半端な結論に落ち着かせてしまうものだと。
たとえば、業績が悪くなり社内にも、社外にも危機感が充満して３０００名のリストラ計画を発表した大企業があります。
１０００人、２０００人とリストラが行われていった、たいていちょうどその頃に景気が回復したり、業績が若干回復したりするものです。すると社内や社外でこんな声が聞こえてきます。
「業績も明るさが見えてきたことだし、そんなリストラなんてそろそろいいんじゃない。社内も忙しくなってどっちかといえば人手不足ぎみじゃない。そこでまだ１０００人も減らしたら、それこそせっかく持ち直した業績がどうなっちゃうかわからないよ」
そして２０００人をリストラしたところで、計画中止となります。
しかしそういう企業は、業績は回復したとしても、ほんのちょっと良くなるだけで、うだつの上がらない業績を続けていくんだそうです。そしてまた経営危機がやってきます。
「本当に良くなる企業は、つらくても、批判されても決めたことをやりきる企業です。」

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