先月エルピーダメモリーが倒産。製造業として過去最高の負債額だそうです。ＤＲＡＭという半導体を作っていた会社で、世界第３位の売上高を誇っていた会社です。過去日本の半導体の象徴であったＤＲＡＭが、韓国勢に押され、なんとか立て直そうと日本メーカーのＤＲＡＭ工場を国の主導で統合し、オールジャパンの体制を作ったのにもかかわらず、今回の事態に至りました。
もうひとつ先月は大きな事件がありました。ＡＩＪ投資顧問会社の「事件」です。投資顧問会社とは資産を当事者に代わって運営する会社の事ですが、その会社が顧客から預かった２０００億円もの資産をほぼ失っていた事が発覚したのです。投資を委託していたのは、年金基金が主だったそうです。これは悲劇です。私はこの２件の事件は、ある意味同じ原因から発生している気がします。
それは両方とも日本という国が、追い詰められたからこその失敗だということです。一昔前の成功体験が通用しなくなった事の象徴ではないかと思うのです。
エルピーダが作っていたＤＲＡＭは、８０年代から９０年代にかけて日米半導体戦争などと言われた時の、日本の主力商品でした。アメリカではあまりに日本の輸出攻勢が激しいので、輸入数量に制限を付けようとした為、日本ともめたのですが、結果的に日本からの輸入は少なくなりましたが、日本のメーカーが現地生産することで、双方丸く収まるという結果になりました。アメリカではそんなに輸出するなと言う一方で、自国でＤＲＡＭを日本の品質と価格では作れなかったからです。（ただし作らなかったという説の方が今は有力です。もっと付加価値のあるＬＳＩは今やアメリカ製が基本ですから）
東芝、日立、ＮＥＣ等が切磋琢磨して達成した市場の占有でしたが、後から参入した韓国はサムスンを主体とした、国を挙げての追い上げをし、そして一気に日本勢を追い抜いたのです。日本がかつてアメリカやヨーロッパに対して行った事と一緒ですね。（城山三郎著 官僚たちの夏）そして今や半導体だけでなく、家電も同じようになっています。これもかつての日本と欧米との競争が、アジアと日本の競争におきかえられただけなのかもしれません。
こうして日本の花形だった産業が衰退していくと、政府は景気刺激策を取らざるを得ず、金利を下げそしてその影響で株式市場も低迷していきます。ただでさえ花形企業の業績がわるくなって株価が低迷している中で、さらに株価は頭打ちとなり、国債金利の低迷も加わって、年金基金や地方銀行は投資先がなくなっていったのでしょう。そんな中、高齢化で年金支払いが増えて行ったら、なんとか良い運営先を探さなければなりません。そんな焦りの間隙を突くようにＡＩＪのような事件は起こったのです。
極端ですが、もう日本でＤＲＡＭや家電は作らない方がいいと思います。係わっている人たちはつらいでしょうが、こういう流れは一度始まってしまうともう後戻りはできないものです。消費者が日本の為にも日本製がいいと心の中で思ったとしても、安くていい商品が韓国やアジアの国のメーカーから出ていたら、やっぱり消費者は買わざるを得ないからです。
消費者は冷たいようで実はしばらくは我慢してくれます。しかしその我慢している間にそれを察知して対策を打てなかった場合、それは今回のように一気に転換という形で具現化します。どんな市場でも起こることです。みんな気をつけなければなりませんね。
Posted by 金丸 ： Comment(0) | 2012.3.9.
Posted by 金丸 ： Comment(0) | 2012.2.21.
社会に出てからの人間の差は、結局は知恵とか知識とか言われる分野と、それに基づいた人間力の差です。これを一言でいえば「経験」ということになるのでしょか？学生時代の勉強のように一生懸命やれば差がつくと言うほど簡単なものではありません。
ところが実際の社会での経験は人それぞれであり、一般の人では非常に狭い世界の中でしか積み上げられません。不動産業でそれなりでも製造業の職人の知識は全く獲得できない。反対も同じです。それを補完するのが新聞であり読書であったりするものです。
私は若い人に必ず「新聞を読め」と言ってきましたが、そうでもしないと一向に社会がわからない、通用しないと痛感させられた事が枚挙にいとまがないからです。
そんな事を考えながら科学していくと、経験ってのは勉強しただけでは獲得できないのだから、たとえばライバルに１０年先に行かれたとわかった時点で、その２倍努力しても追い付くのに５年かかる。いやライバルも同じ調子で生きているとしたらその間に２，５年進んでいるはずだからまた１，２５年かかる。で、その１，２５年の間にまた進んでいるのだから０，６５年掛る。なんだかずいぶん時間がかかりそうです。
結局早くその事に気付いた人が勝つって事だと思います。一般に人の２倍の努力を数年続ける事なんてできませんから。
「そのライバルは目の前の会社ではなく市場」
我が社はソフトウエアと装置を作っている会社ですが、もしかしたらその成果物より、そんなことを伝える事が一番大事なことなんじゃないかな（一生懸命努力する）ということに尽きると思います。それができているのかと考えると、まだまだです。やっぱり当社も私もまだまだです。
Posted by 金丸 ： Comment(0) | 2012.2.15.
明けましておめでとうございます（笑）
今日は長野に来ています。
昨日までは良い天気だったそうですが、今日は朝から大雪。
全国を巡っていると必ずこういう日があります。
去年でいえば、台風１３号が和歌山に上陸した日。その日に田辺にいました。ホテルが揺れに揺れ、長い地震だと思っていたら、風速４０メートルで揺れていたわけですが、そんな中でもセミナー会場に足を運んでくれるお客様がたくさんいました。ありがたいことです。
今日もこの雪の中、ずいぶん遠いところからも含めて、たくさんの不動産会社さんが来場されます。
期待にこたえられるよう、しっかり伝えなきゃってしみじみ思います。
Posted by 金丸 ： Comment(0) | 2012.1.27.
皆様お元気でしょうか？
本日２８日で当社も年内の業務を終え、激動の２０１１年が暮れていきます。
毎年恒例の今年一年を振り返ってみようと、昨年のブログを読み返したのですが、ヨーロッパも何とかなりそうとか、アメリカも良くなってきているとか、粉々に外れてしまった２０１１年でしたね。
３月の震災の影響はまだ残り、エコポイントで湧いた家電業界や車の販売は、その祭りの後の減収に苦しんでいます。唯一の頼りは復興需要だと思いますが、政治が残念な為、いまだに予算は執行されていないようです。
原発の処理は４０年も掛ると発表され、これからどんだけ税金が投入されるかわかりません。それでもまだまだ日本人は文句を言っていない（デモもない）そんな年末です。あーあ。
さて気を取り直して、今年訪ねたところです。
北海道は札幌６回、旭川２回、釧路２回、帯広。新潟、前橋、高崎３回、太田５回、宇都宮７回、鹿島、取手、松本。千葉（いろんなとこ）、東京（あっちこっち）、埼玉（そこらじゅう）、神奈川（あんなとこ、こんなとこ）静岡、浜松２回、名古屋１０回、京都４回（忍者居酒屋は良かった）、福井、岐阜、滋賀、津、和歌山２回、田辺（台風直撃）、大阪１４回、神戸、姫路、岡山、広島６回、宇部、山口、北九州２回、福岡４回、沖縄３回（お世話になりました）
さてこの移動中に乗った飛行機は３０回
新幹線には１０７回、特急に２７回乗車
講演は１２７回行い、飲み会は約１８０回（まだ２回残ってます）
ウーロンハイはちょっと減って１９００杯、ビールが少し増えました。
６月には伊豆の断食道場にも行きましたし、去年の手術の経過も順調でしたが、血圧が急上昇（１９０）し今はお医者さんに通っています。それでも毎日飲んでいますが、夜は１１時に寝て、朝６時３０分に起きる生活がだんだんと定着してきて、ちょっと自分自慢です。
仕事は順調なのか、良くないのかはわかりませんが、なんとか前に進んでいます。心配していた我々のユーザーさんも、秋口には回復の兆しをはっきりと実感できるようになりました。ただ、あまり前向きなことを書くと、また反対になるかも知れないので、ここでは書きません。
企業合同説明会ではこんなに学生が来て、駅を出るのに１時間も掛ってしましました。
学生さんも大変です。
そして今年の一文字
京都に行った時ほんの少し時間があったので拝謁させていただきました。
そういえば今年は結婚した方が多かったですね。お嫁さんがみんなきれいでいい結婚式でした。
お世話になったこの方も結婚されました。
幸せになってください。
絆が今年の一文字に選ばれたのは、これからの世の中を予感している気がします。苦しみは半分に、喜びは２倍といいますものね。皆様１年間本当にありがとうございました。そして来年もまた変わらずよろしくお願いいたします。
それでは良いお年を！
Posted by 金丸 ： Comment(2) | 2011.12.28.
